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关键人才选拔与赋能设计

企业决策者肩负着战略决策,人才决策,财务决策三大决策任务,其中人才决策是领导者最重要的决策,把人选对用对,才有机会。能否为自己的团队物色到适合的人才并且发挥其潜能,直接决定了领导者的工作成败,因为领导者的绩效不取决于个人能力,而是取决于团队人才的数量与质量。为自己的企业甄选到合适的人才并且留住关键人才成为领导者的头等难事,领导者很少在此方面接受过专业系统的训练,也缺乏科学的评估工具。
本课程就是为CEO和高管而设计的关于关键人才的甄选与留用专题。赋能就是激起关键人才的兴趣与动力,自发认同组织的文化,人与人之间的分享和互动更有效。访谈技术分为两个层面,一是通过访谈充分了解现有关键人才的需求与发展,赋予其最大的能量,二是如何通过访谈评鉴技术物色吸引到最合适的人才。

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时间:2019-04-13 - 2019-04-14 地址:浙江义乌 导师:龙平
价格:5800

讲师介绍

龙平

资深人才评鉴与招聘专家
多家上市公司人力资源顾问
北京大学人力资本总裁班 主讲师
清华大学继续教育学院 客座教授
中国猎头研究中心高级研究员

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